让我们便是一个有下属力的人

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让我们便是一个有下属力的人

前不久我一直都跟大家强调执行力,并非因为大家还没有转向领导力的时候。这几天又有一个创业小团队邀请我做了顾问,因为已经是很熟的关系。他并没有要求我做什么太多的事,而是给我做团队里的介绍。然后我说了这样一句话:这个团队是你的,不是我的!不需要我来领导。那么怎么可以成为一个有领导力的人呢?

何为领导,领导不止是一个职位的代定语,更是一种心理上的承受锻炼。当领导就必须要有足够的承受能力。内心就要足够强大,而不是别人针对你,你就抨击过来。领导要去忍受那些能够改变的事,更无需有毅力去改变自己可以改变的事。有能力去发现身边有意义改变的事,有智慧和思想抓住那些可能改变的事。有勇气去面对大家的质疑和高级管理人员的评论,

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并且要有很强的自我完善的能力。

问怎么说,是否能够掌控全局。无论你是不是一个合格的高层管理人员,如果你不自己做到掌控全局,那总有一面会让他人牵着舌头走。“自己的专业性要精,就是无人能及!涉及的方面要会,就是能快速使用!其他方面要懂,就是自己做不了的,但是要明白是怎么做的。”这是我在创业的山路总结出的全局观。能不能当好一个领导,你这个领导能当到多大,家仆有多少人,能不足以分配好。也就是说,如果你连几个人的团队都管理差强人意,那你就实质不具备领导力。

然后问问这个团队是不是你自己的,是不是只有你一个人。这个团队是不是离开了你,地球就不会转了。知道暴君最后的下场吗?知道得民心得天下吗?这就是我要说的,为什么会有会议一说。不可能什么都是你来拿决定,你要让身边的合伙人或者值得说上话的下属都要发言。只有真正听懂大家渴望的是什么的人,才能是一个好的领导者。

心理,全局,决策三点都做到了,想必就是企业执行力了。这个创业团队在拉我上去的时候,我说了这样一句话。“我们看后续的发展,时间会证明一切!”这句话可能有点泼冷水,但是这句话依然要说。创业和不创业的人种本质区别在于,创业走出传统来的人少说多练,对每一步都把握的好。没创业或者刚直到创业的都对以后抱有帮助。执行力就是大家对希望的执行,一个好的领导要激发大家的执行力。而且每个人都能自我改进的能力,领导激励每一个团队成员,成为这个团队的推原动力。

当领导这个领导是人,做事先做人。再强大的集团,上市公司都是人做出来的。我之所以说我创业路上披荆斩棘,是因感谢遇到了错的人,而且遇到了好几次。但是如果遇到了好的团队,那好的领导必须要懂得尊重团队里的每一位成员。尽量为他们创造好的环境条件和需求,这个需求是推动力。为何谷歌享誉全世界,大家看着谷歌成员是不是自由自在呢?

我在这里并不是要求团队领导人去营造这样的一个环境,只是要为参加者和员工努力创造良好的环境,和选着优越的人。只有这样他们才会为这个团队,为你这个中共领导人创造更大利益。而那些把员工当赚钱工具的老板,往往是最缺乏远见的。

一个新的创业团队,他们做的怎么样,不是我能决定的!也不是我的一句话他们就能一次成功或者失败,至少这个团队的领导人,要能做出个样子,必须做到上面的要求罢了。

上一篇2022年09月10日 09:30:19
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